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会議の５W１H

【読書】 決算書の暗号を解け 勝間和代

1章　会計利益を信じてはいけない
2章　財務諸表はこう読み解く
貸借対照表：会社が買った時にその資産がいくらだったか
資産：　
①　本当に額面通りの価値がある資産：現金、有価証券
②　額面通りの価値があるか不明なもの：棚卸資産、受取手形、売掛金
③　いずれ費用化するもの：固定資産、繰延資産
固定資産：これから費用化される項目の覚書
⇒　③の部分が大きい会社＝将来の費用が大きくなく会社

負債：　
①　借金：支払手形、買掛金、社債、長期借入金
⇒　いずれ返さなければ、額が大きすぎるのは考えるもの
②　費用の見越し計上、利益の繰延：引当金、前受収益

損益計算書：ビジネスの結果を表す
①　売上総利益：粗利、すべての利益の源泉
②　営業利益：本業の設け
③　経常利益：来期予想の重要指標
④　税引前当期純利益：直前の特別損益に注目
⑤　当期純利益：直線の法人税に注目(実際払った税金額ではなく、支払った額の内、企業が当期の税金と考えた額)

キャッシュフロー計算書：お金の流れの事実
①　営業活動によるキャッシュフロー
→　どれだけキャッシュを稼いだか。健全であれば、売上とともに伸びる
②　投資活動によるキャッシュフロー
→　今後のためにどれだけ投資したか。自社の設備投資なのか、他社の買収資金なのかを判断する。
③　財務活動によるキャッシュフロー
→　投資キャッシュフローに使ったのち、さらに残ったお金を借金の返済に充てる。
投資キャッシュフローは、営業キャッシュフローの黒字の範囲内でまかなうのが理想である。　　

会計発生高　＝　会計利益　－　現金利益
＝　(当期純利益　＋　特別損失　－　特別利益)　－　営業キャッシュフロー
→　会計発生高が大きいほど利益の質に問題がある(まだ現金になっていない利益がたくさん計上されている）

営業キャッシュフロー

資産が増えただけでは意味がない
⇒　ROA＝計上利益/総資産
⇒　利益の絶対額が上がっているのにROAが継続してさがっているような会社は、利益の質に要注意。

3章　インチキ利益を見抜くための下準備
会計操作の基本テクニック
①　主に損益計算書を利用
・　収益をなるべく前倒しで計上する
→　得意先に頼み込んで販売したことにする

→　まだ提供していないサービスの対価を売上とみなす(システムのメンテナンス、英会話スクール)

・　費用をなるべく先送りしで計上する
→　いま発生している費用を先送りする(費用を資産として計上する、償却をゆっくり行う)

→　費用の計上自体を見送る

②　主に貸借対照表を利用
・資産を膨らませる
→　含み益のある資産を売却する(株、不動産など)
→　資産の評価替え、再分類、オフバランス化

・負債をなるべく計上しない
→　引当金をなるべく計上しない
→　積み立てておいた引当金を本来の目的外の理由で取り崩す

③　主に連結決算を利用
→　自社よりも割安な会社を買ってくる
→　のれん代はゆっくり償却する

4章　アナリスト目線で全体のイメージを掴む
①　営業利益は大抵売上高の10％以下

規模の経済が働けば売上高以上に利益が伸びる

営業利益と営業キャッシュフローの美しいバランス

営業キャッシュフロー/営業利益

「表紙」で概要を掴む
チェックポイント－表紙
①　会計処理方法の変更はないか
②　営業キャッシュフローはコンスタンスに伸びているか
③　投資キャッシュフローは営業キャッシュフローの範囲内か
④　営業キャッシュフローは営業利益の60～120%に収まっているか
⑤　ROAがは伸びているか
⑥　売上高、営業利益、経常利益はバランスよく伸びているか
⑦　営業利益と営業キャッシュフローの伸びのバランスは適当か
⑧　来期の業績予想は合理的な数字か

























5章　会計士目線で財務諸表を読みこなす

6章　投資家目線で判断する


6章

読み終わってない本

図解でわかる生産の実務　在庫管理
ケースでわかるロジスティクス改革

【夢の扉】ナノバブル

宮城県にあるLEO研究所の開発室室長である千葉金夫さんは不思議な目に見えない泡（ナノバブル）をいろいろなものに利用しようとしている人です。

千葉さんはもともと船の技師として海の男でしたが、その生活の中でスクリューから出る泡で船体に穴が出来ることを不思議に思い、それから泡のパワーを研究する仕事に従事するようになりました。そして、当初研究の進んでいたマイクロバブルの研究を重ねていた時に、偶然にもナノバブルを作り出すことに成功。それからはナノバブルのパワーを解き明かすための研究を重ねてきました。現在、特に力を入れていることは食品問題。千葉さんはナノバブルの中で、特にオゾンナノバブルという泡を食品の殺菌に利用しようとしています。

用途例
①　殺菌（牡蠣、塩素の殺菌力の六倍、使用する業者が販売先よりクレームが0まで減った）
②　歯周病の予防
③　農薬の分解

PJの進捗管理

PJの進捗管理はクライアントと自分の会社とって非常に重要なテーマのひとつである。PMを行う時、注意を払わなければならない。

・PJ開始時、工数を計算して、単純に人月に分割するのは問題の元。
　→　WF統計値を利用する

・PJのスケジュールに遅延を発生するとき、足りない分の工数も単純にそれままリソースを投入するのは問題が発生する。
　理由：経験値、コミュニケーションなど
　→　まず内部の有能者を動員する
　→　外部の人間を投入するであれば、相当分の権限を与える。

結論：プロジェクトを構成する「人」は生き物であり，それ以上分解することはできない。PMたるもの，このような「人」を，工数計算においても数式だけで単純に扱わないということを常に心がけるべきである。

参考サイト：http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/COLUMN/20080507/300867/

問題解決のプロセス--何が問題かを見極め，7つのステップで解決